HR如何实施本企业股权激励方案与风险防范won

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中`国`精`英`培`训`网  ＷＷＷ．ＶＩＰＸＵＥＸＩ．ＣＯＭ	一流企业培训机构
成_长_型_企_业_股_权_激_励_操_作_实_务  参.会.地.点： 2012年3月17-18日深圳  3月24-25日上海  3月28-29日北京 每月巡回开课,火爆!  参.会.对.象： 企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、                投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。  学.习.费.用： ￥4900元/人（含培训费、资料费用、午餐、税费等）  会.务.组.织： 中`国`精`英`培`训`网　六年企业培训服务历程 见证中国企业的成长  报.名.热.线： ４a０b０c６-９c８e８-２s６a５  李小姐  在.线.咨.询： QQ ８d５d９w０a０b０c７e６f６  报.名.传.真： ０２１-５１６１#９７４５   介_绍_背_景   尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：   ---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸"，而我们的众多企业却总是难以做大？   ---为什么您的企业人才流失严重，"另立山头"现象屡次发生？！   ---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！   ---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！   ---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！   ---为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？uzd5hqqvz6   ---为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？？zspdrqnqw1   ---为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？   ---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？？yynrnwyord   ---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？？ld8vehivxk   ---为什么公司引进的新人总被"老油条"同化？？d5o5t2pbqt   …………………………………………………………………………………………………………   □有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？   □有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？   □有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？？whkjskaexx   □有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？？zjvxt0gvth   □ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？   □ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？？upzybqdg2o   □ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？   □ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？？m6xphrv0ug   □ 给了股权之后，员工会不会来找我"分桌子分椅子"？   …………………………………………………………………………………………………………   当今企业家必备素质――股权的灵活掌控与巧妙运用   ◇如何让年轻员工有归属感？？bs7ia1qdtx   ◇如何让老员工传邦接代？   ◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？   ◇如何让核心员工与企业同心同德？？yl9te1cjgt   ◇如何让公司高管与你不离不去？？yxvcstdjdw   ◇如何合理设计股权激励方案？   ◇如何能让激励达到长期有效？？6h2bofskge   ◇如何优化企业股权？   ◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？   ◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？   ◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？   ◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？   ◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？   ◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？   ◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？   …………………………………………………………………………………………………………    目前，中国90% 的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企  业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧――企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的  黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！  哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企  业家不希望把企业做成第二个"长江实业"或"复星集团"，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望  基业长青，世代延续企业的生命？……？pazlz9v1eu   …………………………………………………………………………………………………………   中国企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权"收放自如"的秘诀！   指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！   为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力；？ns2h1fq20j   为您的企业打造"金钥匙"，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；   为您的企业打造"金色降落伞"，圆满解决元老退出各大难题；
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课_程_大_纲   ◆模块一：理论篇  "以人为本"的公司治理   股权激励本质：投资股与激励股   人力资源的管理工具   股权激励失败案例及所带来的负面效应：   ---激励过度与激励不足   ---员工成为真正的股东   ---业绩下滑员工收入上涨   ---激励一部分人打击了另外一大部分人   行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建   ---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别   ---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一   ---可替代性员工   ---与薪酬体系的匹配，选择激励方式   ◆模块二：实务篇：股权激励操作   1、荣正模型（Realize Model）   ---短期激励：月度   ---中期激励：年度？kvo4gsq2te   ---长期激励：三～五年以上   股权激励与一般薪酬收入的区别及关系   2、基本原则   ---内部公平性   ---外部竞争性？4ios5ihqji   ---结构完整性   ---考核科学性   股权激励的本质是人力资源的落地工具   3、"股权"之"权"内涵   ---基本权益：   ---占有权   ---收益权   ---衍生权益：   ---管理权   ---处置权   最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱   4、具体方式   ---实股   ---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）   ---期权（认股权）   ---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）   ---福利性――>激励性――>控制权转移   不同激励方式的选用   巧妇难为无米之炊   5、股权激励的作用   ---基本作用：   ---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……   ---衍生作用   ---提高外部投资者信心   ---促进新老交替？ej7dgloaga   ---保护企业家   ◆模块三：股权激励操作方法篇   1、实施股权激励计划的四个要素   ---■人:"重在人力资本投资"   ---对"岗"还是对"人"?   ---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？   ---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？   ---股权激励留人的核心在哪里？   ---■价:"人力资本可计量"   ---如何给企业合理估值定价？   ---如何给人员合理估值定价？   ---技术管理要素如何合理入股？？g3ebc3atdf   ---如何合理设计激励杠杆？   思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？？yx8h0ssnya   思考2：市盈率   ---■量:"过犹不及,与时俱进"？ec2dzahkgn   ---你的蛋糕有多大？？m8b0prqygy   ---从1%到10%   ---六十年后看你的企业   思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。   股权激励的相对数论。   ---■时:"嵌套与循环"   ---生命周期vs行业特点   ---股权激励的长周期与短周期   ---延期支付与股权激励？atlapojywc   2、实施股权激励计划的两个来源   ---股份来源问题   ---资金来源问题   思考：股权激励绑架股东说？jvveebyytb   3、退出机制   ---回到原点   ---老有所养   ---离职成本   4、持股载体   ---自然人与持股公司：约束性的极致   思考：公司上市最可能破坏激励体系   5、财务与税收   ---财务公开的处理方式   ---企业所得税   ---个人所得税   6、股权激励的双重特征   ---人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新   ---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新   7、实施股权激励的原则   ---度身定制   ---多层次   ---公正、中立   ---战略性与全面性   ---企业战略角度   ---人力资源角度   ---财务角度   ---法律政策角度   ◆模块四：股权激励实践及案例篇   1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等   2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求   3、A股上市公司股权激励？xlqtnbjnlc  专_家_讲_师 何＿志＿聪先生   中国企业"股权激励"领域的实战权威专家，上海荣正投资咨询有限公司合伙人，高级副总裁。   …………………………………………………………………………………………………………   ◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多  次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董  事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监，管理学硕  士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油  田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；   …………………………………………………………………………………………………………    曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个  中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个  创业板上市公司的股权激励方案――"探路者"，就是何志聪先生主持设计的。
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�填�好以下表格後再�真至：０２１－５１６１９７４５ （李　小　姐　收）  收到�名回�表後我���您��相�事�。  �位名�：______________________________________ 培��系人：________________  �系��：______________ �系�真：______________ �子�箱：________________  �加人�：___________ 人 �用��：____________ 元  � � 人：______________ 所任��：______________ 移���：________________  � � 人：______________ 所任��：______________ 移���：________________  � � 人：______________ 所任��：______________ 移���：________________  付款方式：□��/�� □� 金 （在所��上打"√"）  ����: �在"□"�����地� ？7w9vlnraqy  □2012年3月17-18日深圳  □3月24-25日上海  □3月28-29日北京  确认报_名后，我��在开_课前一星期发送��通知函，包括培��意事�及��安排。 　2012-2-194:30:24